復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文(精選16篇)
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編為大家整理的復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文(精選16篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1
20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2
會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店
會(huì)議主持:x
與會(huì)人員:xxxxxx
會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄:x
會(huì)議主要內(nèi)容: 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是x人的期望 ,要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3
績效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日,總廠分四場次召開科干績效考評(píng)研討會(huì),總廠
1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位,其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng),由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效
4、工序保障
5、針對(duì)事故事件考核,冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門審定,確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額,1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo),冷軋分廠對(duì)冷軋Ⅱ、Ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開,起筋是否考核冷軋分廠?),硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?),由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核,同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文4
時(shí)間:20xx年1月10日下午3時(shí)
地點(diǎn):董事長會(huì)議室
參會(huì)人員:柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
主持人:陳華光
記錄人:柯品華
會(huì)議內(nèi)容:
會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下:
1、會(huì)議就去年各單位能耗情況做
2、探討20xx年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度,并加快實(shí)施。
3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。
4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造
最好,柯董事長強(qiáng)調(diào):各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5
時(shí)間:9月30日上午
地點(diǎn):管委會(huì)會(huì)議室
主持人:李xx(管委會(huì)主任)
出席者:楊xx(管委會(huì)副主任)、周xx(管委會(huì)副主任管城建)、李xx(市建委副主 任)、肖xx(市工商局副局長)、陳xx(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者:管委會(huì)全體干部
記錄:鄒xx(管委會(huì)辦公室秘書) 討論議題:
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀 。可近幾個(gè)月來,市場秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來,水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街 亂擺一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運(yùn)泥土撒落大街這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來研究 :如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖xx:個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,管理不得力、處理不堅(jiān)決,我們有責(zé)任。這件 事我們堅(jiān)決抓落實(shí):重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場工商局全面出動(dòng)抓,也希望街道居委會(huì)配合,具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
羅xx(工商局市管科科長):市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了, 過去實(shí)行過,都是行之有效的,現(xiàn)在的問題是要有人抓,敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦xx(居委會(huì)主任):整頓市場紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好,制 止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。
李xx(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),市上出了個(gè)7號(hào)文件,其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置,更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全。基建取出的泥土,拖斗車裝得過多, 外運(yùn)時(shí)沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì),重申 市府7號(hào)文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳xx:對(duì)犯規(guī)者一是教育,二是逗硬。不教而殺謂之虐,我們先宣傳教育,如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行,那時(shí)按文件逗硬處理,他們也就無話可說。
周xx:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓, 其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是執(zhí)勤老人(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來,按七號(hào)文件 辦事,我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔,面貌改觀
與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致決定:
1.由工商局牽頭,居委會(huì)和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動(dòng),監(jiān)督實(shí)施,做到坐 商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會(huì)牽頭,城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會(huì)議,對(duì)違章建筑、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者,堅(jiān)決照章處理 。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文6
會(huì)議時(shí)間:xxx
會(huì)議地點(diǎn):xxx
主持人:xxx
參會(huì)人員:xxx
會(huì)議記錄:xxx
文件號(hào):xxx
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作,值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本制度,與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣,請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,把握自己的工作重點(diǎn),學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班,誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營情況,員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài),我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫腳,而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講,各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。
1)要有服務(wù)理念。從自己開始,帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念,并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施,請(qǐng)xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃,各部門制定自己的計(jì)劃,從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號(hào)開始抽查,如果員工不知道或部門不組織,扣除部門經(jīng)理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊(cè)。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),有針對(duì)性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,努力為賓客營造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)蔡竹安排討論,制定實(shí)施。
3)注重質(zhì)量管理?头啃l(wèi)生在人手少的情況下,每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等,做好相應(yīng)記錄,循環(huán)安排。
前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò),提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄,節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的.工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會(huì),明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng),并在日志上記錄,以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行。從4.25日起不開會(huì)不記錄一次50元。
4)培訓(xùn)管理。請(qǐng)xxx制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃,請(qǐng)各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃,并認(rèn)真培訓(xùn),請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評(píng)、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫,動(dòng)腦筋,花心思做。
6)溝通。近段時(shí)間,大家在溝通上存在很多問題,如各自為陣,自以為是,不虛心接受他人意見,自己清楚的事情懶得給別人說,也不管別人怎么樣,上述問題如不好好自我反省,將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的和諧及凝聚力,請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議,妥善處理工作。
7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào),酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管理,而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理,各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的,自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí),加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。
4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西,各部門培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低,培訓(xùn)時(shí)接受起來比較慢?头拷(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作,盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文7
xx月xx日,黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議,會(huì)上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會(huì)議紀(jì)要〔20xx〕(第3號(hào)),安排部署了3、4月份工作重點(diǎn),明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點(diǎn)工作。馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點(diǎn)
1.黨委書記、人大主席馬培祥
、哦睫k全鎮(zhèn)村容村貌整治工作,近期組織召開支部書記大會(huì);
、贫睫k黨員評(píng)處試點(diǎn)工作;
⑶督促香港時(shí)代物流、華新水泥等項(xiàng)目簽約;
、嚷鋵(shí)黃益村專項(xiàng)整治工作。
2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華
、哦睫k完成計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo):
、僬匍_7個(gè)計(jì)生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會(huì)議;
②督辦完成活動(dòng)月50萬社撫征收費(fèi);
③組織召開機(jī)關(guān)干部計(jì)生孕情包保督辦會(huì)議;
、贫酱贃|城大道開工建設(shè);
、嵌酱倬G生公司拆遷工作;
、韧七M(jìn)城建“十大工程”開工;
、啥睫k各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。
3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長程國華
、乓27個(gè)綠色示范村建設(shè)為契機(jī),展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村,長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn),試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開展此項(xiàng)工作);
、瞥醪酵瓿汕|斤糧食項(xiàng)目任務(wù);
、菃(dòng)劉家垸社區(qū)建設(shè),實(shí)施立面改造工程,落實(shí)項(xiàng)目資金尾款;
、热媲謇20xx年污染源治理情況。
4.黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊
、艈(dòng)格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設(shè);
、仆七M(jìn)華新水泥簽約,并完成項(xiàng)目征地工作;
、峭七M(jìn)時(shí)代物流項(xiàng)目進(jìn)展。
5.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡齊軍
、胖贫ā叭苯(jīng)費(fèi)控管辦法,并拿出全年預(yù)算;
、仆晟浦贫20xx財(cái)政體制農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付測算辦法;
、墙M織召開一季度財(cái)稅工作會(huì)議;
、韧瓿蓜r河嶺違規(guī)案件處理。
6.黨委宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長劉秀平
、艈(dòng)廢鋼園搬遷工作,配合組織市、鎮(zhèn)經(jīng)營戶動(dòng)員大會(huì),做好搬遷政策宣傳;
、仆瓿梢患径取伴L埫口好人”評(píng)選工作;
、嵌睫k配合格林美、國網(wǎng)項(xiàng)目施工,解決施工中存在的問題矛盾。
7.黨委組織委員郭虎山
、徘謇20xx年村級(jí)撥款運(yùn)行情況,督促未使用資金返回村級(jí)帳戶;
、茊(dòng)黨員評(píng)處試點(diǎn)工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村,長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個(gè)村;5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動(dòng);確保7月份集中處理一批不合格黨員);
、侵贫ㄞr(nóng)村干部規(guī)范管理辦法;
、热媲謇砗瞬檗r(nóng)村低保,清退“人情!保
、蓡(dòng)福利院二期建設(shè)。
8.黨委委員、武裝部長陳正文
⑴籌備召開集鎮(zhèn)建設(shè)管理千人大會(huì),并以此為契機(jī)啟動(dòng)“十大工程”建設(shè),重點(diǎn)啟動(dòng)五大工程:
、賳(dòng)集鎮(zhèn)綠化工程(3、4月份完成);
、趩(dòng)財(cái)政所、供電營業(yè)所、老集貿(mào)市場立面改造工程(保存改造前后影像資料);
、蹎(dòng)人民廣場建設(shè);
、軉(dòng)劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程;
、葑龊糜變簣@對(duì)面文化小區(qū)土地拍賣前期準(zhǔn)備工作;
、藿M織機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設(shè)。
⑵安排正月十五后全鎮(zhèn)清潔大掃除,對(duì)全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設(shè)施摸底登記:
、僦贫ɡ鵁o害化處理方案;
②對(duì)清潔工程配套設(shè)施摸底登記;
③規(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。
9.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡敏捷
、啪S修鎮(zhèn)管剅閘泵站;
⑵完成市計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo);
、亲龊眯笄荽悍拦ぷ鳌
10.黨委委員、派出所所長彭擁軍
研究確定20xx年上半年重點(diǎn)整治村(由鎮(zhèn)派出所牽頭,司法所、法庭駐村整治)。
11.人大副主席伍開兵
⑴完成鐵路征地資金分配;
⑵完成三個(gè)村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳,確保6月前拆遷完畢);
、菃(dòng)?xùn)|城大道建設(shè)。
12.工會(huì)主席熊文
、耪归_城區(qū)自來水對(duì)接工作;
⑵組織召開全鎮(zhèn)政法工作會(huì)議;
⑶安排集中打更巡邏活動(dòng)。
13.鎮(zhèn)長助理丁文祥
確保何壩污水處理廠正常運(yùn)行,并爭取市相關(guān)扶持政策。
14.正科級(jí)干事馬明爽
、艆f(xié)調(diào)318國道集鎮(zhèn)段道路破損修復(fù)工作;
⑵做好通組公路調(diào)查工作;
、谴_保4月前完成四合橋水下工程;
、戎贫ā按宕逋ā笨蛙囘\(yùn)營方案。
二、工作片當(dāng)前工作重點(diǎn)
1.完成計(jì)生“活動(dòng)月”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.做好村居“清潔工程”工作;
3.以綠色示范村建設(shè)推動(dòng)村容村貌整治工作;
4.做好黨員評(píng)處工作。
三、馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前工作提兩點(diǎn)要求
1.時(shí)間要抓緊,當(dāng)前植樹造林、泵站維修及橋梁建設(shè)水下工程等工作需于4月前完成;
2.責(zé)任要明確,各線要將工作任務(wù)分解到人,確保落實(shí)到位。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文8
時(shí)間:xxx
地點(diǎn):xxx
召集人:xxx
主持人:xxx
記錄人:xxx
出席人:xxx
議題:建立健全公司印章管理使用制度
xx(主持人):公司股東會(huì)根據(jù)xx的提議,就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時(shí),在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議。x出席了本次會(huì)議。
本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議,符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。
股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會(huì)議的股東為xx和xx,持有公司x%的股權(quán),會(huì)議合法有效。
會(huì)議由xx主持。
本次股東會(huì)會(huì)議的招集與召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
各參加人對(duì)以上事項(xiàng)是否有異議?
xx:無異議。
xx(主持人):現(xiàn)在請(qǐng)xx就今日之議題發(fā)表意見。
xx:我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度,做出以下決議以資共同遵守:
1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。
自合同專用章啟用之日起,除必須使用公司公章的,公司對(duì)外合同一律蓋合同專用章,不再使用公司公章。
2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。
提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。
3、經(jīng)兩名以上股東同意的,可以使用公司公章、合同專用章。
決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。
4、股東使用公司公章、合同專用章的,必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。
5、使用公司公章、合同專用章的,必須向股東會(huì)和公司留合同復(fù)印件備案,提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。
6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的,須對(duì)公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
xx(主持人):請(qǐng)大家就xx的上述提議發(fā)表意見。
xx:無異議。同意按xx的上述提議形成股東會(huì)決議。
xx(主持人):根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定,本次股東會(huì)會(huì)議即按照xx的上述提議形成xx號(hào)股東會(huì)決議。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文9
會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室
參加人員:K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員
會(huì)議主題:節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作
會(huì)議內(nèi)容:
1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作
。1) 遇有外來人員必須進(jìn)行登記、詢問后方可允許進(jìn)入。
。2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項(xiàng)目部時(shí),一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的組織、集合等工作。
。3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對(duì)于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求
。1)各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。
。2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內(nèi)容,對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。
(3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。
。5)對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,尤其針對(duì)偷盜行為的,必要的可采取強(qiáng)制措施,但必須要把握尺度。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文10
會(huì)議地點(diǎn):保安值班室
會(huì)議時(shí)間:20xx—11—4
主 持:xxx
參加人員:xxx
會(huì)議主題:
會(huì)議內(nèi)容:
1、公司傳達(dá)交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行。
2、關(guān)鍵時(shí)候不要犯規(guī),否則按規(guī)定執(zhí)行。
3、安排看車庫人員,必須在位,不得脫崗。
4、早上8:30—9:00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。
5、20xx—10—27開始,關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字,人事部也將不再接受未刷卡單,希望大家能按時(shí)上下班打卡,特殊情況例外(手指爆皮)。摘自O(shè)A
6、夜班加強(qiáng)各樓層巡查,包括外圍二樓倉庫,防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi)。
7、場內(nèi)禁止撒尿。
8、巴黎春天馬上進(jìn)入交接,已在附近租房,夜間會(huì)有夜查。
9、保安部的固定資產(chǎn),各領(lǐng)班、監(jiān)控員必須交接清楚,比如電腦、大衣、對(duì)講機(jī)、電池、手電筒、滅火器等,做好值班記錄。如保安自己人無故拿走,不能及時(shí)歸還者,將視為偷盜。
10、吃飯人次和時(shí)間各領(lǐng)班要合理安排,保證場內(nèi)有人。
11、工裝必須穿戴整齊。
12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知領(lǐng)班。
13、對(duì)于白、夜班,打完卡不在崗位者,發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴(yán)重者將逐級(jí)上報(bào)。近期將組織夜查。
14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人,遵循:誰值班、誰負(fù)責(zé)的原則。三樓人員白天可做機(jī)動(dòng)崗使用。
15、早上8:30工程部將會(huì)打開貨梯,監(jiān)控員注意監(jiān)控。
16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文11
20xx年7月29日下午4時(shí),院周會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室召開,會(huì)議由院長周業(yè)庭主持,主要內(nèi)容如下:
一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電,后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作,各科室要提前做好準(zhǔn)備,發(fā)電期間關(guān)閉所有電器,保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電,后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈,尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>
二、夏季高溫,要做好各項(xiàng)安全工作,包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查,清除隱患。
三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托,舉報(bào)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)私收費(fèi)、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員,一經(jīng)查實(shí),給予解聘。
四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的,要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫(yī)院,宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人,宣傳醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元,占業(yè)務(wù)收入的17.7%,要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動(dòng)效果很好。
五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查,對(duì)做得好的科室提出表揚(yáng)給予獎(jiǎng)勵(lì),做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上半年工作總結(jié)大會(huì)。(營銷科)
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文12
時(shí)間:8月30日下午15:30;
地點(diǎn):行政會(huì)議室
主持:牛國民
記錄人:馬偉杰
參會(huì)人:臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容:
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。
二、牛院長
(一)業(yè)務(wù)工作
1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠,仍需加強(qiáng);
(5)應(yīng)增加?菩麄髁Χ
請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭取病患。
2、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳,即以特色?菩麄鳛橹,特色專科為突破口。
(二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,明確職責(zé)和責(zé)任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%
2、專家輪流給予指導(dǎo),主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排:第一天:婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教,再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設(shè)置紅頭文件,下周會(huì)發(fā)放
4、下一步工作安排:
(1)繼續(xù)落實(shí)資料,下周前資料準(zhǔn)備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì),建立督辦卡,自覺完成;
(2)專家督導(dǎo);
(3)要積極落實(shí),不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;
(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實(shí)好,要講效率,講質(zhì)量;
三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔。?duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,未請(qǐng)假來晚的人員坐在院長周圍四個(gè)座位上,以示處罰。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文13
時(shí)間:20xx年6月23日
地點(diǎn):五樓電教室
主持人:李廣田副廠長
參加人員:
會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況,提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng),李廣田副廠長針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:
1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題,請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長,李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí),下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況,同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。
附件1:內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計(jì)記錄,不利于合格供方評(píng)定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查,沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查,對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別,對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場固廢,可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施,原采取措施可控,則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠,針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文14
會(huì)議時(shí)間 :20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部會(huì)議室
主持人:杜林森
記錄人:王興平
參加單位及人員:詳見會(huì)議簽到表
會(huì)議內(nèi)容:
1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。
2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行。
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后,項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。
5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié),對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作,項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時(shí),一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
李總:最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文15
日期:20xx年x月x日
主持人:李淑軍
地點(diǎn):會(huì)議室
參加人員:全體食堂工作人員
會(huì)議內(nèi)容:
1、食堂衛(wèi)生
門窗、灶臺(tái)要經(jīng)常清洗。
當(dāng)天的雜物當(dāng)天清理。
2、個(gè)人衛(wèi)生
天天穿戴好工作衣帽,要認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生制度,思想要重視個(gè)人衛(wèi)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工作常規(guī)
記好各類記載表。
校長講話:食堂工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)工作之一,它關(guān)系到全體師生的健康,希望全體工作人員認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
復(fù)盤會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文16
名稱:院內(nèi)購物超市議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:20xx年3月19日
地點(diǎn):綜合樓901會(huì)議室
招標(biāo)小組成員:林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林
會(huì)議紀(jì)錄員:王連濱
主持人:副院長林建民
會(huì)議內(nèi)容:
1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定,招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明。即:根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議,招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容,是由后勤服務(wù)總公司起草,后勤管理處修改,又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善,報(bào)林院長批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。
2、陳世忠同志就實(shí)施招標(biāo)過程作了說明。即:根據(jù)招標(biāo)小組的決定,招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布,在學(xué)院廣告欄公開張貼,同時(shí)印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開始報(bào)名,發(fā)放招標(biāo)書,接收投標(biāo)書,以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8:30共登記報(bào)名9人,發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時(shí)間3月19日8:30收回投標(biāo)書6份,8:48集中封存。
按規(guī)定截止收標(biāo)時(shí)間送達(dá)標(biāo)書的人為:趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計(jì)6份。在3月19日10:20(已超過規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間)武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。
3、評(píng)標(biāo):會(huì)議在投標(biāo)書開封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,即:依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo),對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人,中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫存貨款16萬元、設(shè)施款4萬元,共計(jì)20萬元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶,過時(shí)不交視為自動(dòng)放棄,則第二順序人為中標(biāo)者,依次類推。
所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場啟封,招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí),在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為,投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份,即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10.0118萬元,張惠萍投標(biāo)價(jià)年6。6萬元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一,張惠萍第二。會(huì)議中,請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場答疑了招標(biāo)小組的提問。
會(huì)議決定:第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶,之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià),后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢,辦理交接,后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。
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